欢迎光临AG亚游打不开 | 首页官方网站!
在线留言 | 网站地图 | 手机站
全国服务热线:0354-7832900

浅谈煤矿设备包机管理

日期:2020-03-25 人气:88

浅谈煤矿设备包机管理

近年来,煤矿企业在实践中不断探索设备管理新方法全面实行设备包机管理制度把每台设备的管理职责落实到各专业维修班组以及每名维修人员头上做到千斤重担大家挑人人肩上有指标增强了操作人员的责任心有效提高设备开机率
    一、健全制度,明确责任。为认真践行“”“三减”“五化”的管理理念即:“一优”优化系统;“三减”减水平、减头面、减人员;“五化”标准化、信息化、机械化、自动化、智能化,夯实矿井设备管理基础在系统复杂、岗位人员少的情况下运用激励机制提高岗位人员一职多能的业务能力机电设备操作人员和维修人员做到“一明确、二熟知、三定四包”的工作机制明确设备使用情况熟知设备的性能技术参数使用标准和使用说明书定设备、定人员、定内容包管理、包维修包故障排除包使用更换。

成立设备包机制组织机构制定包机管理制度、区域包机制度及各系统各工种包机考核细则。按照“三定”“四包”的工作机制明确了矿、科、区()、组区域负责人和包机责任人。同时对供电系统中高低压电缆、电缆接头、电缆连接装置实行编号建档管理明确责任队组区域负责人及包机人
    二、加强检修严格考核。为全面提高设备开机率煤矿须规定每天强制检修时间,特殊情况请示矿领导每月按计划进行大、中、小修,从而减少生产班机电事故的发生。每月机电系统自检自查及上级部门检查的隐患问题处理情况,结合设备开机率、事故率对照包机考核细则相关考核标准对包机人考核每月开支时都能单独体现包机奖额提高包机人工作的积极性保证设备检修质量提高设备使用率降低事故率通过包机机制的落实实现降低机电事故率、提升设备开机率、增加包机人员收的良好效果。

对于未来煤炭企业机械化、智能化水平的不断提升,煤矿设备做到精细化管理程度的不断深入,实行设备包机,责任到人是必然的,设备包机管理是煤矿安全、高效生产的必经之路。

作者:包机督察组 梁映章

    你觉得这篇文章怎么样?

    20